【霜降】院长行政查房聚焦神经康复科

霜降临，草木凝。

日照市康复医院二十四节气

院长行政查房走进神经康复科

这是对科室工作的常态化考核，

更是对医院整体管理水平的深度检验。

为将管理触角延伸至一线工作的“终末端”，充分发挥管理效能，医院行政查房工作小组在每个节气深入一个临床科室开展行政查房。10月23日，工作小组走进神经康复科，围绕科室管理、医疗质量、护理服务、学科建设、人才培养、行风建设、10S管理及科室运行等维度，开展了一场全方位、深层次的“管理体检”。

查房过程中，各职能部门深入病区，从病房环境的整洁有序到医疗服务流程的每一个细节，逐一巡查，并结合前期摸排情况，为科室发展现状精准“号脉”。无论是康复设备的摆放、护理操作的规范，还是患者沟通的温情，都成为此次查房的重点关注对象；神经康复科则组织骨干医护人员深入参与，认真剖析发展中存在的问题与困境，梳理形成需协调解决的需求清单。

在随后的座谈反馈会上，神经康复科负责人就近阶段科室在业务开展、学科建设、人才培育、康复特色治疗等方面做工作汇报；各职能部门负责人就科室反映的困难与问题进行深入探讨。为确保问题整改见底清零，院办将对行政查房议定事项进行全程督办，并定期汇报落实情况，真正做到为临床一线排忧解难。

会议要求，要以“三专四名” 为核心抓手，集中优势资源推进科室内涵建设，全力塑造神经康复特色品牌，树立专业品牌标杆，聚力打造区域脑血管病防治中心；要充分发挥外聘专家的技术引领作用，依托优质专家资源推进神经康复路径规范化管理，持续提升诊疗同质化水平。要加大高压氧治疗的宣传推广力度，规范高压氧临床应用流程，充分释放高压氧在神经功能修复中的治疗价值，惠及更多有需求的患者；要规范开展床边康复工作，充分发挥康复治疗师专业职能，不断优化个体化康复方案，稳步提升康复治疗品质。要持续强化医护人员能力培训，深入推进院内 “大学习” 工作，推动日常学习常态化、长效化，全面提升团队专业素养与服务能力。