雨水润新章｜将“节气”刻入医院管理脉搏！

春回大地，雨水润泽。今天是二十四节气中的雨水节气，日照市康复医院院长行政查房工作小组走进神经康复科，开展本年度第二个院长行政查房。这场“带着春雨温度”的行政查房，既是对医疗质量的深度检阅，更是临床与行政的“双向奔赴”——自2023年起，日照市康复医院顺应二十四节气，在每个节气开展一次系统、规范、全面的院长行政查房，将“节气”刻入管理脉搏，让“精耕细作”成为医院高质量发展的底色。

“病例书写是否客观、真实、准确、 及时、完整？” “设备日常维保记录请出示。” “高危药品交接流程是否闭环？”…

行政查房工作小组以“临床视角+管理思维”双线并行，既关注患者康复治疗落实情况，也聚焦病区设备运维、耗材管理、服务动线等细节。在病房内，分管院长正在查看一位患者的康复训练记录，叮嘱驻科康复治疗师“既要追求功能恢复进度，更要重视患者心理支持”：在设备间，设备科现场检测经急诊急救设备运行参数，确保治疗精准度“零误差”。

查房结束后，一场“辣味与温度并存”的座谈随即展开。行政科室直击痛点：质控科指出“部分病历书写不够规范”，护理部指出“病人专科护理常规及措施培训落实不到位”，院感办提醒“治疗区域手消设备需增补”……神经康复科主任万斌及护士长则用数据说话：通过具体的数据解析来汇报科室的运行情况，并坦言“科室人才梯队建设”等发展瓶颈，提出“持续打造区域脑血管病防治中心”的具体规划。

党总支书记、院长吴希军在总结中提出以下几点工作重点：一要着力打造睡眠门诊，充分运用中医药技术，形成独具特色的服务模式。二要加快脑血管防治中心的建设，配备专业的康复医师和康复护士，进一步完善服务体系。三要围绕更好地服务患者这一核心目标，打造 “三专（专技、专病、专科）四名（名医、名护、名师、名院）” 工程。四要全力做好感动服务品牌，凝心聚力，制定并完善日常工作的模板与规范。五要扎实推进同平层康复室的建设和使用。

医院管理专家康德弘老师着重强调：一是安全生产至关重要，不仅要有医院层面的相关规定，各科室还需制定并完善自己的应急预案。二是要加强对上合作，积极联系知名专家前来坐诊并开展培训工作，不断提升专业能力与服务水平。三是加大宣传力度，打造名医名护，提升医院的知名度和影响力。

润物无声处，自有春雷响

从立春到大寒，每一次节气查房都是医院管理的“微创手术”——不追求声势浩大，但务必精准解决真问题。

雨水节气查房的结束，恰是神经康复科新一轮提质增效的开始。当二十四节气的韵律与医院管理的脉搏同频共振，将助推医院继续深入挖掘并解决运营中的深层次问题，持续提升医疗服务质量和患者满意度，推动医院管理水平再上新台阶，打造区域领先的康复医院品牌，为广大群众提供更优质的医疗资源和服务，为现代化锦绣五莲建设贡献健康力量。