这场培训，为卓越医院建设注入“强心剂”！
为进一步提升中层管理人员的综合素质与管理能力，锻造一支既懂管理又善执行、勇于担当的核心骨干队伍，扎实推进卓越医院建设，1月16日下午，我院组织召开中层管理人员综合素质与管理能力培训会。
本次培训特邀日照市普胸外科学科带头人、日照市中医医院胸外/乳甲外科主任、综合外科主任张佑民，医疗卫生法律领域专家、宁波大学法学院硕士生导师、全国质量奖评审员资格获得者刘志勤教授进行专题授课。医院全体班子成员、各科室负责人参加了此次培训。
张佑民围绕 《新时期医院中层的责任、担当与能力锻造》 进行了专题授课。他立足新时期基层医院发展所普遍面临的挑战与困局，深刻阐释了中层干部在政策执行、业务技术、科室管理、质量控制、团队建设、人才培养、资源协调、成本控制以及服务创新等方面所肩负的核心责任与使命。
张佑民表示，真正的担当体现在对科室团队、医院战略、跨部门协作、患者服务以及自身发展等多个维度的主动作为。中层干部不仅要关注业务发展，更应积极构建科室人文体系、承担社会公益责任、推动对外学术交流，从而实现科室的全面进步与品牌塑造。
面对未来，中层干部必须着力锻造战略规划、高效沟通、危机处理、数据分析与团队激励等关键管理能力，从而带领科室突破瓶颈，构建可持续的“自然来诊”能力，最终成为推动医院在变革中稳健发展的中坚力量。
刘志勤以 《中层干部与绩效管理》 为主题展开系统讲解。她首先明确中层干部在医院管理体系中的关键地位——既是院领导决策的执行者，也是科室员工的领导者，更是跨部门协作的推动者。
刘志勤指出，合格的中层必须避免“重业务轻管理”等角色错位，应全面履行计划、组织、领导、控制的管理职能，并不断提升包括决策、人际交往与技术能力在内的综合管理素质。她强调，绩效管理是管理者与员工为达成组织目标而共同参与的持续循环过程，其根本目的是实现服务“多、快、好、省”，并持续提升个人、科室与组织的效能。绩效管理绝非简单的绩效考核，而是涵盖目标设定、辅导沟通、评价反馈、结果应用与目标提升的系统工程。
最后，刘志勤结合实例，分析了医院绩效管理中工作效率、医疗质量、财务状况、发展能力等多维指标的设定原则与方法，并指出中层干部应善用绩效面谈等工具，将绩效管理转化为激励团队、驱动学科发展、提升运营效率的核心管理杠杆。中层干部唯有精研管理，将绩效理念融入日常，方能引领科室与医院在变革中行稳致远。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。医院管理水平的整体跃升，离不开每一位中层干部的成长与进步。本次培训是一次思想的碰撞，更是一次能力的充电。与会人员纷纷表示，将把此次培训的收获转化为推动工作的具体思路和实际行动，以更强的责任担当、更优的管理方法，带领科室团队携手共进。
新征程已然开启，新使命呼唤担当。医院将持续搭建多元化的学习与发展平台，着力加强中层管理队伍建设，夯实医院高质量发展的人才根基，共同朝着建设更高水平、更高质量医院的目标稳步迈进！
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