凝心聚力干事业 攻坚克难谋发展——康复医院（中医院）召开2025年上半年工作总结会议！
7月25日，康复医院（中医院）召开2025年上半年工作总结会议，全面回顾总结上半年医院运营及各项工作开展情况，科学分析当前形势，系统部署下半年工作规划和重点项目。医院领导班子成员、全体中层干部，及部分党员、职工代表共计140余人参加会议。康复医院党总支副书记冯立兵主持会议，康复医院党总支书记、院长、中医院党委副书记吴希军作总结讲话。
会议首先对上半年医院整体运行情况进行了通报。医务科、护理部、医保办、财务科等职能部门，围绕各自职责领域，详细汇报了上半年的工作成效、核心指标完成情况，并重点进行了财务运营分析，提出了下半年的具体工作计划和改进方向。
神经康复科、老年康复五科、康复诊疗中心、公共卫生科、针灸一科、外一科、内一科、影像科等部分科室进行典型发言，结合本科室实际，深入剖析了上半年在运行效率、质量安全、服务提升等方面存在的问题与挑战，并汇报了针对性的解决思路和下半年的重点工作安排，为全院提供了有益的经验借鉴。
会上，部分班子成员分别就各自分管领域的重点工作做了汇报并进行深入分析，重点指出当前工作中存在的突出问题和薄弱环节，摒弃成绩汇报，直接围绕下半年如何攻坚克难、提升效能展开部署。
会议强调，要坚持问题导向，敢于直面挑战，善于破解难题，下真功夫、出实招数，确保2025年全院既定的各项目标任务圆满完成。
会议要求，要坚持党建引领与文化铸魂同频共振。以党建统领全局发展根基，厚植“善文化”基因，持续升级感动服务品牌，凝聚全员价值共识。要坚持从严治院与高效执行双向发力。刚性落实“从严治院”的治院理念，强化医德医风建设，狠抓内涵管理与精细化服务；营造公正廉明环境，坚决抵制歪风邪气；以“快字当头、马上就干”为准则，强化闭环管理，培育不讲条件、不推诿扯皮的高效执行文化。要坚持战略传承与融合创新并重并举。深化实施“2023-2025”战略规划（“六大战略”及“学科建设421战略”）；积极谋划康复与中医融合发展的“2026-2028”战略规划，不断传承创新，守正与突破并重，打造康复中医融合发展的综合性医疗服务平台。要坚持精益管理与绩效导向深度契合。构建基于战略导向的预算、成本、绩效“四位一体”的运营管理模式，严控成本、强化预算刚性，充分发挥绩效考核指挥棒作用，实现“增量、降本、增效、提质”管理目标。要坚持锻造可信赖的中坚骨干力量。培育中层管理团队做献忠心、守公心、修专心、交真心、见贴心、结同心的六心人服务团队，筑牢医院发展中流砥柱。要统一思想凝聚合力共谋发展。全院职工务必统一思想、认清形势、团结一致、齐心协力，在“忠、勤、俭、勇”善文化引领下，始终心怀感恩、肩扛责任，以院为家、爱院如家，坚持以患者为重 以工作为重，持续发扬“心往一处想、劲往一处使”的团结精神，在康复与中医融合发展的新征程中展现新作为，共同谱写医院高质量发展新篇章！