【名医专栏】尹绍猛：初心如磐，铸骨传薪

作为一名骨科临床医生，尹绍猛的大部分时间都与手术台为伴。每天完成三四台手术是常态。无影灯下，他常常一站就是数小时，在骨骼、神经、血管之间精细操作。对于病情复杂的患者，尹绍猛会组织科室进行术前讨论，综合评估不同治疗方案的利弊，结合患者的年龄、基础疾病、骨骼条件等因素，制定个体化的治疗计划。

多年来，他累计完成3000余例人工关节置换术、2000余例脊柱内镜手术，以及数千例关节镜和高难度脊柱开放手术。每一台手术结束后，他都会在第一时间到病房查看患者，确认术后体征平稳。

 践行仁心，搭建医患桥梁 

尹绍猛认为，“正骨先正心”不是一句空话。他深知，许多骨科患者不仅承受着身体上的疼痛，更因行动受限而产生焦虑。因此，诊室里、病房中，他总是耐心倾听，用通俗的语言解释病情，让患者和家属真正理解治疗方案。他说：“我们的一言一行直接影响到患者的信心和状态，我们要做好他们的主心骨。”

他的手机从不静音，也从未在深夜无人接听。值班医生遇到突发情况，拨通这个号码，总能得到清晰的指导；患者出院后出现不适，打电话过去，听到的总是沉稳的回应。他说：“病人和同事能找到我，我心里才踏实。”

一位老年髋部骨折患者术后状态不佳，尹绍猛连续一周每天早晚两次到床旁查看，手把手指导康复动作，直到患者能够独立下地行走。患者家属感慨：“尹主任对患者可真上心。”他说：“这是医生分内的事。”

 引领学科，提升综合实力 

2024年入院以来，尹绍猛承担起学科进一步发展重任。他带领团队在技术、管理、人才等方面实现了显著提升，如今骨科已发展成为拥有42名医护人员、120张标准床位，集临床、教学、科研、康复于一体的现代化诊疗科室，科室高难度手术占比持续提升，学科综合实力和区域辐射影响力迈上新台阶。

他积极推行亚专科分组管理模式，将脊柱、关节、创伤、运动医学等方向细分，让不同年资的医生在各自领域深耕。同时，牵头引进脊柱内镜、关节镜等先进技术，建立起术前多学科会诊（MDT）和术后加速康复（ERAS）的全流程路径。每位入院患者都会经过骨科、麻醉科、康复科、营养科等多科室联合评估，制定从术前准备到术后康复的完整计划。这一体系运行以来，患者平均住院日和术后并发症发生率明显下降。

 倾力传承，培育人才梯队 

尹绍猛深知，学科的深远发展必须培养一支梯队合理、技术过硬的团队。日常工作中，他坚持每天组织教学查房和病例讨论。查房时，他会随机提问年轻医生关于患者影像学特征、手术入路选择、围术期风险等问题，并现场讲解要点。

对于低年资住院医师，他从骨折分型、阅片技巧、术前沟通开始教起，要求每人每月完成文献阅读和病例笔记；对于高年资主治医师，他重点指导四级手术的操作规范和复杂并发症的处理，在手术台上“放手不放眼”，让青年医生在实战中成长。

在他的培养下，科室已有数名青年医师能够独立开展脊柱内镜、关节置换等手术，形成了“每人有专长方向、每个方向有骨干负责”的人才格局。